上海财经大学商学院案例库

/ 注册

上海财经大学商学院案例库使用指引

联系方式

 

电话:021-6544 3557

Email:cob.case@mail.shufe.edu.cn

地址:上海市虹口区中山北一路369号商学院4号楼406

财经类创新人才培养模式改革:教学案例集 返 回

达能娃哈哈并购战略及股权退出探讨

 向荣
 TC-2015-003
 2015-01-01
 2019-07-05
 财经类创新人才培养模式改革教学案例集
 中文
 现场案例

摘要:达娃之争被称为改革开放30年来影响最大的国际商战,从双方企业的掌门人,到中法两国政府高层都参与到这场发生在中国大陆的商战中。数十次诉讼战役背后,达能与娃哈哈为中国企业界上演了一场经典商战案例。达能和娃哈哈集团于2009年09月30日宣布,双方达成友好和解,达能同意将其在各家达能—娃哈哈合资公司中的51%的股权出售给中方合资伙伴。和解协议执行完毕后,双方将终止相互之间与纠纷有关的所有法律程序。为此长达十余年的达娃之争宣告和解。回顾双方的争斗过程,用跌宕起伏来形容丝毫不为过。这既是一场生动的商场实战,又可作为教学的经典案例。本教学案例比较详细地回顾和总结了达能与娃哈哈之争的过程,并从达能提出收购的目的、并购战略中的外部制度环境、中外并购中的品牌安全保护等视角进行了分析和探讨。

教学目标:(1)了解并购发生的原因。 (2)掌握企业并购战略的选择依据,学会在具体的案例分析中进行应用。 (3)了解企业在并购过程中存在的风险,特别是本土企业在和外资进行合作时,如何进行品牌的保护。

关键词:  并购战略  同业竞争  股权退出  品牌安全

学科:战略管理

适用对象:MBA