区域协同，差异取胜—东海证券的战略转型之旅
董静，何诗宁，余燕东海证券股份有限公司成立于1993年，最初名为“常州证券”，是中国早期成立的综合类券商之一。2003年，公司通过增资扩股并更名为“东海证券”，迈向全国化发展。在随后的十年中，公司不断拓展业务、扩大市场份额，并在2015年成功挂牌新三板，成为行业中的焦点。然而，随着市场竞争加剧，东.....
做耐心券商，伴企业成长 ——东海持续为裕兴提供资本市场服务
董静，龚奕潼，王红旭东海证券股份有限公司是全国最早设立综合类券商之一，面对政策 “耐心资 本”的时代呼唤，东海早已开展了其“耐心券商”的实践。东海对裕兴的服务便 是这一策略的最佳体现。在对裕兴的服务中，东海对裕兴进行了全生命周期的陪 伴，初次合作，辅导裕兴上市准备工作，协助裕兴 IPO 上市；.....
颠覆与创新—德邦证券数字化财富管理探索之路
刘益含，刘梦洁本案例深入探讨了德邦证券如何在数字化时代积极应对金融科技挑战，并将其企业文化中的核心元素“创新”贯穿于应对策略中。德邦证券通过结合传统和现代金融手段，创造了一种独特的“新零售”模式。在面对客户对智能化、移动化、互联网化服务需求的快速演变时，公司坚定选择了创新之路。通过开发移动应用.....
证券公司文化建设路径案例--基于野村东方国际证券的实践研究
野村东方国际证券本案例以野村集团以及野村东方国际证券为研究对象，展现了在企业创立、发展壮大、全球化vs.本土化的演进过程中，如何形成一套独具企业精神内核的文化建设路径。并以野村东方国际证券为例，深度阐述了其在中国市场的文化建设实践，包括传承淬炼、行为准则、价值认同、企业责任等方面。案例旨在抛砖引.....
从贴牌到创牌：亚特电器的“进化论”
王少飞 骆玉鼎 高斯达 黄溢亚特电器是中国园林工具行业的领军企业，产品出口总量连续多年排名行业第一。公司最初以OEM模式进入全球园林工具代工行业。随着对技术研发的不断投入，公司已经掌握一大批自主开发的核心技术，并顺利转型为全球ODM模式。亚特电器抓住中国绿化市场不断发展的契机，开始以自有品牌运营OBM模式，.....
在线问诊模式下的收入确认困惑
王少飞 黄溢 冯伟忠 徐凌峰会计计量与商业实质是互为表里的关系，商业模式与角色定位决定着企业 的会计判断。本案例以DB 会计师事务所对互联网医疗企业在线问诊收入的审计 业务为情节引入，通过对在线问诊业务模式充分解构的基础上，分析互联网医疗 企业在提供在线问诊服务过程中所确实存在着的收入确认困惑。引导学.....
貌合神离，色厉内荏——JX微电的销售痛点
骆玉鼎 冯伟忠 王少飞 白露明本案例以JX微电公司的芯片销售业务为案例素材，通过对JX微电“专注健芯”的业务特征、“代工代销”的运作模式，及公司所处的“渠道为王”的行业环境等内容的深入剖析，在对公司销售勾结行为的产生缘由和实施过程充分拆解的基础上，以销售总监合谋勾结的“自动”放弃为行为目标，探讨JX微电规避产.....
银行非保本理财业务的会计核算
冯伟忠 高斯达 孙寅飞 王少飞理财产品不同于存款、基金、股票等传统投资业务，或收益率低、或收益没有保障。银行的刚性兑付使得理财产品演变为一种高收益且安全性较高的“存款”。但伴随着越来越多的资金沉淀，银行所发行的理财产品逐渐开始背离了其“代理”投资、委托管理的本职工作。本案例描述了在银行非保本理财产品广受青睐的.....
