案例检索
红绿之争——“王老吉”商标争议给中国企业带来的启示
作者： 刘凤委 商标|品牌|战略合作摘要：战略合作与协同效应是近年来企业战略发展模式中的热点问题，然而在具体实施过程中企业需要对合作协议的内容纠纷、合作过程磨合问题以及最后的经济后果做充分的预期和应对。本案例以广药集团和加多宝集团围绕“王老吉”商标旷日持久的争议为分析对象，在全面回顾与总结双方在合作过程中各自的成败得失基.....
教学目标：本案例拟对广药集团和加多宝的投资方香港鸿道集团围绕着“王老吉”这一品牌商标使用权长期以来的争议进行详细的描述。力争通过此案例，使参加《公司战略》课程的学员对企业间战略联合时如何采取合适的合作模式进行思考，使学员在课程结束后认识到企业在发展方向上应该走怎样的道路，如果选择专业化的方向，又如何在与其他企业合作的过程中对未来的发展形势做出合理的预判，如何更好的明确相互之间的权利与义务，真正的做好优势互补，以避免较大的利益冲突，真正实现企业战略联合的双赢。
船舶工业企业多元化发展的战略选择——基于中国船舶工业股份有限公司的案例研究
作者： 刘凤委 船舶|多元化|企业战略|纵向一体化摘要：船舶工业，亦称“造船工业”或“造船业”，是承担各种军民用舰船及其他浮动工具的设计、建造、维修和试验及其配套设备生产的重工业。经过近几十年的发展，随着世界造船重心的逐步东移，中国造船业发展迅猛，造船产量逐年提高，占世界造船市场份额也迅速扩大。目前，造船业是我国重加工工业中唯一能走在.....
教学目标：本案例拟对中国船舶在多元化发展的动因、过程和现状进行详细的描述。力争通过此案例，使参加上述课程的学员认识到，企业在发展过程中应如何合理的开展多元化战略。引发学员思考：在国际竞争日趋激烈、市场环境急剧恶化的情况下，周期性很强的行业怎样可以更好的平抑周期性风险，并意识到在保持核心竞争力的前提下，产业链适度延伸对企业战略的重要性。