案例检索

海亮多元化战略再布局

作者： 案例中心 出版日期：2015-06-30

摘要：2014年12月27日，海亮集团农业食品品牌“明康汇”首批门店在长三角多地开业。拥有海亮股份、四川金顶两家上市公司，涉及教育、地产、金融、环保等多个产业的海亮集团，在筹谋3年之后向生态农业领域进军，布局囊括从选种、种养、加工、储运乃至终端销售的垂直一体化生鲜食品全产业链。.....

教学目标：选择自营全产业链对海亮集团有何利弊？在中国发展类似于美国的“全食”超市是否可行？

神州租车赴美IPO暂停调查

作者： 案例中心 出版日期：2012-03-01

摘要：4月24日，有消息称神州租车将提前一天即4月25日在纳斯达克上市。但25日市场得到的答案是IPO暂停。有消息称，“由于美国投资人给出的公司价值未获得公司及股东的认可”，神州租车才决定暂停IPO的。但据知情人士透露：“实际美国没有机构认购神州租车的股票，此前较捧中国概念股的亚洲投行.....

教学目标：谈谈您对目前中国企业赴美上市的看法。如何解决神州租车目前遇到的困境？您认为赴美上市是否有利于神州租车的发展，为什么？

上马平板电脑 再考微软“硬”功夫

作者： 案例中心 出版日期：2012-03-01

摘要：就在乔布斯离开不到一年的时间，曾在PC领域令其“头疼”的强劲对手微软，终于向苹果“看齐”。2012年6月19日，微软在美国洛杉矶市正式发布了自己的Surface平板电脑，再度试水这一被苹果iPad统治的新兴市场。然而，这款被微软定义为软硬件均由自己负责研发的Surface产品，在.....

教学目标：微软为何放弃传统销售软件的模式，转而涉足硬件生产？以Xbox为例，软硬结合为微软带来了什么好处？而将这一策略延伸到电脑市场是否可行，过程中可能会遇到什么问题？

吉利向小米学“短时间玩转品牌力”

作者： 案例中心 出版日期：2015-06-30

摘要：汽车合资品牌不断地把产品线下移到自主品牌的传统阵地时，销量被蚕食的自主品牌车企却向中高端车市尝试发力。吉利集团日前发布了品牌战略转型后的首款中高级车博瑞。“特斯拉和小米的案例告诉我们一种可能性，就是品牌力也是可以在短时间内达成的，是互联网思维让这种品牌聚合效应成为可能。”汽车从业.....

教学目标：吉利该如何借力沃尔沃来提升自己的品牌效应？传统车企该如何突破“品牌天花板”？

如家CEO孙坚：中端酒店不好做

作者： 案例中心 出版日期：2012-03-01

摘要：自去年9月开出首家和颐品牌酒店后，如家在中端市场可谓不温不火，至今只有寥寥4家店。受传统淡季、大量新开直营店以及合并莫泰168的影响，如家一季度净亏损约1.032亿元人民币（约合1638万美元）。面对巨大的财务压力，孙坚表示，经济型酒店仍是如家的主业，和颐是公司摸索中档连锁业态的.....

教学目标：如家携旗下和颐进军中端酒店市场的动机何在？如家作为主打经济型酒店的集团，发展中端酒店市场，可能遇到什么问题？