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雅居乐管理“去家族化”

 案例中心
 MINI-2015-551
 2015-06-30
 2016-10-18
 中文
 2
 小案例

摘要:2014年初,雅居乐宣布对管理层进行大刀阔斧的调整,四名陈氏家族成员离开管理层调任非执行董事,职业经理人梁正坚、陈忠其、黄奉潮被委任为新的执行董事,一度被戏称为“皇族内阁”的雅居乐董事会从家族化管理向职业经理人制度转变。由于公司董事会主席及总裁陈卓林13年9月30日被昆明市人民检察院执行指定居所居住措施,雅居乐对董事会名单进行了调整,两位家族成员重新“掌权”,导致公司管理层“换血”并不彻底。

教学目标:职业经理人制度较家族化管理模式而言,有何优势?雅乐居怎样才能突破国内旅游地产低迷的困境?

学科:管理