案例检索
红绿之争——“王老吉”商标争议给中国企业带来的启示
作者： 刘凤委 商标|品牌|战略合作摘要：战略合作与协同效应是近年来企业战略发展模式中的热点问题，然而在具体实施过程中企业需要对合作协议的内容纠纷、合作过程磨合问题以及最后的经济后果做充分的预期和应对。本案例以广药集团和加多宝集团围绕“王老吉”商标旷日持久的争议为分析对象，在全面回顾与总结双方在合作过程中各自的成败得失基.....
教学目标：本案例拟对广药集团和加多宝的投资方香港鸿道集团围绕着“王老吉”这一品牌商标使用权长期以来的争议进行详细的描述。力争通过此案例，使参加《公司战略》课程的学员对企业间战略联合时如何采取合适的合作模式进行思考，使学员在课程结束后认识到企业在发展方向上应该走怎样的道路，如果选择专业化的方向，又如何在与其他企业合作的过程中对未来的发展形势做出合理的预判，如何更好的明确相互之间的权利与义务，真正的做好优势互补，以避免较大的利益冲突，真正实现企业战略联合的双赢。
纽曼思：基于反向OEM的品牌系统建设之路
作者： 高维和 吉莉 反向OEM|品牌建设|母婴营养品|口碑营销|纽曼思摘要：本案例介绍了中国本土母婴营养品“纽曼思”基于反向OEM的品牌系统建设之路。在对母婴营养品行业进行分析的基础上重点梳理了纽曼思融合专业细分市场产品、口碑营销、渠道整合等一系列基于反向OEM的品牌措施，这一新型品牌构建模式有助于为深处水深火热的中国婴幼儿健康食品企业孕育品牌提供参考。.....
教学目标：1. 通过向学员介绍纽曼思基于反向OEM的品牌构建的经验和未来面临的战略挑战，分析说明中国本土健康食品企业，尤其是母婴营养品企业如何在国际强势品牌的包围下另辟蹊径，创立品牌，以及如何因地制宜扬长避短利用企业现有资源进行品牌推广。 2. 启发学生思考本土企业在品牌发展期所面临的具体决策问题，尤其是在品牌发展规模和速度上如何抉择。特别是国际化速度加快的背景下，企业是应落地生根，继续扩大市场还是依托国际资源，进军海外市场都将是面临的重要难题。
达能娃哈哈并购战略及股权退出探讨
作者： 向荣 并购战略|同业竞争|股权退出|品牌安全摘要：达娃之争被称为改革开放30年来影响最大的国际商战，从双方企业的掌门人，到中法两国政府高层都参与到这场发生在中国大陆的商战中。数十次诉讼战役背后，达能与娃哈哈为中国企业界上演了一场经典商战案例。达能和娃哈哈集团于2009年09月30日宣布，双方达成友好和解，达能同意将其在各家达能—.....
教学目标：（1）了解并购发生的原因。 （2）掌握企业并购战略的选择依据，学会在具体的案例分析中进行应用。 （3）了解企业在并购过程中存在的风险，特别是本土企业在和外资进行合作时，如何进行品牌的保护。
纽曼思：基于反向OEM的品牌系统建设之路
作者： 高维和 吉莉 反向OEM|品牌建设|母婴营养品|口碑营销|纽曼思摘要：本案例介绍了中国本土母婴营养品“纽曼思”基于反向OEM的品牌系统建设之路。在对母婴营养品行业进行分析的基础上重点梳理了纽曼思融合专业细分市场产品、口碑营销、渠道整合等一系列基于反向OEM的品牌措施，这一新型品牌构建模式有助于为深处水深火热的中国婴幼儿健康食品企业孕育品牌提供参考。.....
教学目标：1. 通过向学员介绍纽曼思基于反向OEM的品牌构建的经验和未来面临的战略挑战，分析说明中国本土健康食品企业，尤其是母婴营养品企业如何在国际强势品牌的包围下另辟蹊径，创立品牌，以及如何因地制宜扬长避短利用企业现有资源进行品牌推广。 2. 启发学生思考本土企业在品牌发展期所面临的具体决策问题，尤其是在品牌发展规模和速度上如何抉择。特别是国际化速度加快的背景下，企业是应落地生根，继续扩大市场还是依托国际资源，进军海外市场都将是面临的重要难题。