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达能娃哈哈并购战略及股权退出探讨

摘要：达娃之争被称为改革开放30年来影响最大的国际商战，从双方企业的掌门人，到中法两国政府高层都参与到这场发生在中国大陆的商战中。数十次诉讼战役背后，达能与娃哈哈为中国企业界上演了一场经典商战案例。达能和娃哈哈集团于2009年09月30日宣布，双方达成友好和解，达能同意将其在各家达能—娃哈哈合资公司中的51%的股权出售给中方合资伙伴。和解协议执行完毕后，双方将终止相互之间与纠纷有关的所有法律程序。为此长达十余年的达娃之争宣告和解。回顾双方的争斗过程，用跌宕起伏来形容丝毫不为过。这既是一场生动的商场实战，又可作为教学的经典案例。本教学案例比较详细地回顾和总结了达能与娃哈哈之争的过程，并从达能提出收购的目的、并购战略中的外部制度环境、中外并购中的品牌安全保护等视角进行了分析和探讨。

教学目标：（1）了解并购发生的原因。 （2）掌握企业并购战略的选择依据，学会在具体的案例分析中进行应用。 （3）了解企业在并购过程中存在的风险，特别是本土企业在和外资进行合作时，如何进行品牌的保护。

关键词：  并购战略  同业竞争  股权退出  品牌安全

学科：战略管理

适用对象：MBA