案例检索
分权与监督：上鼎贸易公司的内部控制变革
作者： 高斯达 杨尔稼 赵丽华 上鼎贸易公司|内部控制|ERP系统|组织结构|集权分权摘要：上鼎贸易公司是一家成立于2008年，专业从事进出口贸易的公司。在成长阶段，上鼎贸易公司遭遇了应收账款比重增大、账龄增高的危机，企业营收质量连年下降，对公司的持续发展造成了严重威胁。有鉴于此，上鼎贸易公司开展了以加强公司内部控制为核心手段的药方：分散股权结构、设立新的智能部门、建立.....
中航油(新加坡)石油期权丑闻的控制与分析
作者： 张明恒 中航油(新加坡)|金融风险|石油期权|数量化控制与分析方法摘要：本案例实证分析中航油（新加坡）公司的石油期权丑闻事件。首先，回顾中航油石油期权丑闻事件的发展过程；然后分析中航油交易风险的内部控制体系；最后，给出中航油石油期权风险的数量化分析。实证研究说明，防范金融风险不仅需要外部监管、内部控制而且还要数量化控制与分析。.....
教学目标：本案例主要适用于金融风险控制与分析课程，也适用于金融衍生定价，目的在于分析金融衍生品交易的风险监管、控制组织及分析方法。
中港疏浚有限公司全面预算管理案例分析
作者： 周国良 全面预算|企业战略|财务预算|成本控制摘要：全面预算管理是公司内部控制体系的核心，对公司的发展壮大起到了关键的作用。本案例通过对中港疏浚有限公司及其全面预算管理的介绍，对预算管理的实施效果进行了客观评价，认为中港疏浚全面预算管理与其战略规划相适应，对公司在行业中所处的强竞争地位贡献很大。然而，中港疏浚的全面预算管理尚有不足.....
教学目标：帮助参加该课程的学员理解预算编制的复杂性与重要性。案例涉及的基本问题也涵盖了预算在企业管理中的重要性，预算与公司战略之间的关系，预算的编制、执行、调整、差异分析以及如何通过预算来实现对企业员工的考核与激励。