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分权与监督：上鼎贸易公司的内部控制变革

摘要：上鼎贸易公司是一家成立于2008年，专业从事进出口贸易的公司。在成长阶段，上鼎贸易公司遭遇了应收账款比重增大、账龄增高的危机，企业营收质量连年下降，对公司的持续发展造成了严重威胁。有鉴于此，上鼎贸易公司开展了以加强公司内部控制为核心手段的药方：分散股权结构、设立新的智能部门、建立ERP系统、加强年度审计，企图扭转颓势。这些举措是否能够奏效为探讨企业内部控制设计提供了一个宝贵的案例。

关键词：  上鼎贸易公司  内部控制  ERP系统  组织结构  集权分权

学科：会计