案例检索
分权与监督:上鼎贸易公司的内部控制变革
作者: 高斯达 杨尔稼 赵丽华 上鼎贸易公司|内部控制|ERP系统|组织结构|集权分权摘要:上鼎贸易公司是一家成立于2008年,专业从事进出口贸易的公司。在成长阶段,上鼎贸易公司遭遇了应收账款比重增大、账龄增高的危机,企业营收质量连年下降,对公司的持续发展造成了严重威胁。有鉴于此,上鼎贸易公司开展了以加强公司内部控制为核心手段的药方:分散股权结构、设立新的智能部门、建立.....
从贴牌到创牌:亚特电器的“进化论”
作者: 王少飞 骆玉鼎 高斯达 黄溢 OEM|ODM|OBM|园林工具摘要:亚特电器是中国园林工具行业的领军企业,产品出口总量连续多年排名行业第一。公司最初以OEM模式进入全球园林工具代工行业。随着对技术研发的不断投入,公司已经掌握一大批自主开发的核心技术,并顺利转型为全球ODM模式。亚特电器抓住中国绿化市场不断发展的契机,开始以自有品牌运营OBM模式,.....
教学目标:通过本案例的学习,希望学生了解企业升级可以有多种路径选择,可以从OEM到ODM再到OBM的逐步升级,或OEM通过构建研发能力、营销能力和设计能力直接向OBM过渡,也有ODM/OBM并存的战略,更有坚持OEM模式并健康成长成巨人的案例。哪种方法进行最合适企业的升级,要根据企业自身特征及其所处的国内外环境,及相关行业特点、企业特点、产品特点等研究OEM企业的个性化升级路径。 案例提供了中国企业在实现国际化的过程中,面对不同的行业产品特征和市场需求结构的背景情况下,其在行业价值链中的价值发现和实现的...
农业供应链金融:用“专业”换“砖头”
作者: 冯伟忠 高斯达 刘振 王少飞 供应链金融|农业金融|龙头企业带动型摘要:有效的农业金融是农业产业化发展的基本经济要素和根本内在动力。然而在市场经济条件下,农业天然的弱质性和高度的环境依赖性特征难以匹配金融机构的风险厌恶偏好,导致了农业产业链中多数主体的融资困难问题普遍而长期存在着。为解决弱势农户和中小农企的资金缺口,以“一荣俱荣、一损俱损”为特征的“.....
教学目标:1. 使学生理解和掌握供应链金融的基本特点; 2. 使学生理解和掌握不同环节的供应链融资设计。
银行非保本理财业务的会计核算
作者: 冯伟忠 高斯达 孙寅飞 王少飞 非保本理财产品|控制|超额收益摘要:理财产品不同于存款、基金、股票等传统投资业务,或收益率低、或收益没有保障。银行的刚性兑付使得理财产品演变为一种高收益且安全性较高的“存款”。但伴随着越来越多的资金沉淀,银行所发行的理财产品逐渐开始背离了其“代理”投资、委托管理的本职工作。本案例描述了在银行非保本理财产品广受青睐的.....
教学目标:1. 理解和掌握合并报表中控制的确认标准; 2. 理解和掌握在控制和非控制的情况下会计的处理方法。
转移定价税务自查——JW英语的有备无患
作者: 王少飞 高斯达 张倩 徐凌峰 税务自查|转移定价|特许权使用费摘要:知识产权、自有技术、专有技术等无形资产的交易在很大程度上超过了传统经济模式,而无形资产的交易则必然蕴含了特许权使用费的产生,由此带来的跨国公司在国际交易中特许权使用费的转移定价税务风险问题也日益凸显。本案以JW英语培训机构转移定价的税务自查为背景,讨论了无形资产转移定价的适用方法.....
教学目标:(1) 了解跨国公司内部贸易转移定价的特征及实质; (2) 特许权使用费转移定价的制定规则; (3) 掌握转移定价制定原则; (4) 解析跨国公司如何控制和应对转移定价引起的风险。