案例检索
分权与监督：上鼎贸易公司的内部控制变革
作者： 高斯达 杨尔稼 赵丽华 上鼎贸易公司|内部控制|ERP系统|组织结构|集权分权摘要：上鼎贸易公司是一家成立于2008年，专业从事进出口贸易的公司。在成长阶段，上鼎贸易公司遭遇了应收账款比重增大、账龄增高的危机，企业营收质量连年下降，对公司的持续发展造成了严重威胁。有鉴于此，上鼎贸易公司开展了以加强公司内部控制为核心手段的药方：分散股权结构、设立新的智能部门、建立.....
滁菊的订单模式：农耕回购的供应链结构控制
作者： 骆玉鼎 冯伟忠 王少飞 供应链组织结构|回购|外包|滁菊摘要：农业领域的“订单回购”通常是指农产品生产企业将培育完成的种苗出售给特定种植户，待种苗成熟收货时节，再按一定的价格从种植户手中购买成熟的农产品进行后续加工。在农业经济增长的逻辑范式下，“订单回购”似乎成为了大规模农耕生产的必经之路，特别是对于国内中药材生产企业来说，由于药效的地域性.....
教学目标：本案例通过描述滁菊研究所在育种和加工方面的专有属性，在对中药药效的影响因素以及农业生产特征的分析的基础上，引导学员思考拥有专属研发和加工技能却又受到土地等外部制度环境限制的滁州市滁菊研究所是如何选择滁菊种苗的栽植模式，实现对滁菊供应链组织结构的有效控制。对本案例的学习，无疑能帮助学员迅速掌握供应链组织结构控制领域的重要知识，并能深入领会不同供应链组织结构的设置安排对供应链上的企业所具有的重要意义。