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从贴牌到创牌：亚特电器的“进化论”
摘要：亚特电器是中国园林工具行业的领军企业，产品出口总量连续多年排名行业第一。公司最初以OEM模式进入全球园林工具代工行业。随着对技术研发的不断投入，公司已经掌握一大批自主开发的核心技术，并顺利转型为全球ODM模式。亚特电器抓住中国绿化市场不断发展的契机，开始以自有品牌运营OBM模式，并且希望以国内市场作为新起点，逐步向国际市场推广自有品牌。
教学目标：通过本案例的学习，希望学生了解企业升级可以有多种路径选择，可以从OEM到ODM再到OBM的逐步升级，或OEM通过构建研发能力、营销能力和设计能力直接向OBM过渡，也有ODM/OBM并存的战略，更有坚持OEM模式并健康成长成巨人的案例。哪种方法进行最合适企业的升级，要根据企业自身特征及其所处的国内外环境，及相关行业特点、企业特点、产品特点等研究OEM企业的个性化升级路径。 案例提供了中国企业在实现国际化的过程中，面对不同的行业产品特征和市场需求结构的背景情况下，其在行业价值链中的价值发现和实现的可选择框架，以及由此而产生的有效转型升级路径。
学科：战略管理
适用对象：工商管理硕士（MBA）、高级管理人员工商管理硕士（EMBA）