案例检索
贵人鸟：能否再次展翅高飞
作者： 商学院案例中心摘要：近日，贵人鸟宣布将放弃收购威尔士健身母公司威康健身，双方就交易对价及交易方式上未达成一致。至此，这一持续近9个月的重大收购计划搁浅。贵人鸟多元化转型之路困难重重。.....
易买得：水土不服，败走中国
作者： 商学院案例中心摘要：9月11日，易买得与卜蜂莲花进行了股权转让签字仪式，易买得在中国区的6家门店中的5家被卜蜂莲花收购。虽然还剩1家无锡门店，因自购土地建造不在“易主”范围，但是该店在不久的将来也会被处理掉。这意味着易买得基本退出了中国市场。.....
还记得，那个“一年逛两次就够了”的海澜之家吗
作者： 商学院案例中心摘要：8月30日，天猫与海澜之家达成战略合作，双方将在品牌建设、产品创新、供应链改造、大数据赋能、消费者体验、物流网络、金融支付、线上线下全渠道融合等方面展开深度合作，海澜之家旗下5000家线下门店将全面升级为新零售“智慧门店”。 马云为什么独独相中海澜之家作为服装界的“实验田”呢？.....
海底捞：深陷危机还是转型契机
作者： 商学院案例中心摘要：近日，一向以服务著称的海底捞遭遇了其成名以来最大的一次食品安全危机。有记者到海底捞在北京的两家门店卧底4个月，发现海底捞存在严重的食品安全问题：老鼠在后厨地上乱窜；装垃圾的簸箕和餐具同池混洗；用顾客使用的火锅漏勺掏下水道。这样令人错愕的场景，不仅让那些吃过海底捞火锅的人“伤了胃”.....