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L公司全面预算管理研究
摘要：企业的生产经营活动时常伴随着诸多不确定因素，而正是这些不确定因素的存在，影响着企业未来不同的命运路径，走向辉煌或是濒临破产。全面预算管理是企业掌控其生产经营过程中不确定因素的重要途径之一。正如著名管理学家戴维·奥利所说的，全面预算管理是为数不多的几个能把企业的所有关键问题融合于一个体系之中的管理控制方法之一。本案例以L公司全面预算管理的实施过程为分析对象，在充分掌握该公司内部运营和财务情况的基础上，以预算管理理论为指导，预算编制、预算执行、预算分析和预算考核四个方面入手，以实现预算管理的有效控制、资源去向的合理分配、战略调整的灵活应变的目标，从而最终提升企业的核心竞争能力。
学科：会计