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从贴牌到创牌:亚特电器的“进化论”

 王少飞  骆玉鼎  高斯达  黄溢
 SM-2018-001
 2018-11-01
 2019-07-03
 中文
 14
 现场案例

摘要:亚特电器是中国园林工具行业的领军企业,产品出口总量连续多年排名行业第一。公司最初以OEM模式进入全球园林工具代工行业。随着对技术研发的不断投入,公司已经掌握一大批自主开发的核心技术,并顺利转型为全球ODM模式。亚特电器抓住中国绿化市场不断发展的契机,开始以自有品牌运营OBM模式,并且希望以国内市场作为新起点,逐步向国际市场推广自有品牌。

教学目标:通过本案例的学习,希望学生了解企业升级可以有多种路径选择,可以从OEM到ODM再到OBM的逐步升级,或OEM通过构建研发能力、营销能力和设计能力直接向OBM过渡,也有ODM/OBM并存的战略,更有坚持OEM模式并健康成长成巨人的案例。哪种方法进行最合适企业的升级,要根据企业自身特征及其所处的国内外环境,及相关行业特点、企业特点、产品特点等研究OEM企业的个性化升级路径。 案例提供了中国企业在实现国际化的过程中,面对不同的行业产品特征和市场需求结构的背景情况下,其在行业价值链中的价值发现和实现的可选择框架,以及由此而产生的有效转型升级路径。

关键词:  OEM  ODM  OBM  园林工具

学科:战略管理

适用对象:工商管理硕士(MBA)、高级管理人员工商管理硕士(EMBA)