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最新案例

区域协同,差异取胜—东海证券的战略转型之旅

作者: 董静,何诗宁,余燕 战略转型|差异化战略|战略转型过程与路径|证券公司

摘要:东海证券股份有限公司成立于1993年,最初名为“常州证券”,是中国早期成立的综合类券商之一。2003年,公司通过增资扩股并更名为“东海证券”,迈向全国化发展。在随后的十年中,公司不断拓展业务、扩大市场份额,并在2015年成功挂牌新三板,成为行业中的焦点。然而,随着市场竞争加剧,东.....

教学目标:本案例以东海证券股份有限公司(以下简称“东海证券”)自 2020 年初确 立“扎根常州 对接上海”战略转型为主线,结合企业内外部环境分析及其应对策略,描述与 总结其战略转向探索区域化发展和差异化竞争路径的过程,并进一步提炼战略转型实施过程 的成功经验及存在挑战,融入对应的思政元素。希望通过对本案例的分析和讨论,让学生理 解并掌握战略转型的动因、类型、过程及结果,启发学生深入思考战略转型升级对企业发展 的意义和价值,具体而言,包括以下内容: (1)掌握战略转型的内涵、战略转型的类别,尤...

做耐心券商,伴企业成长 ——东海持续为裕兴提供资本市场服务

作者: 董静,龚奕潼,王红旭 耐心资本|公司治理|社会责任

摘要:东海证券股份有限公司是全国最早设立综合类券商之一,面对政策 “耐心资 本”的时代呼唤,东海早已开展了其“耐心券商”的实践。东海对裕兴的服务便 是这一策略的最佳体现。在对裕兴的服务中,东海对裕兴进行了全生命周期的陪 伴,初次合作,辅导裕兴上市准备工作,协助裕兴 IPO 上市;.....

教学目标:以东海证券公司为案例,介绍其如何为裕兴股份提供资本市场 服务。结合公司治理理论、利益相关者理论、企业社会责任理论,为学员讲解相 关知识点。结合理论,剖析其作为“耐心券商”的一般行为策略是什么,为市场 内的券商企业提供启示。总的来说,本案例希望通过教师的引导与学生的讨论可 以实现以下教学目标: (1)阅读“耐心资本”的政策文件,掌握券商所在的宏观经济环境和政策制 度背景。 (2)结合公司外部治理理论和利益相关者理论,提炼发展“耐心券商”所采 2 取的行为策略。 (3)根据企业社...

颠覆与创新—德邦证券数字化财富管理探索之路

作者: 刘益含,刘梦洁 数字化时代|财富管理|证券公司|德邦证券|转型创新

摘要:本案例深入探讨了德邦证券如何在数字化时代积极应对金融科技挑战,并将其企业文化中的核心元素“创新”贯穿于应对策略中。德邦证券通过结合传统和现代金融手段,创造了一种独特的“新零售”模式。在面对客户对智能化、移动化、互联网化服务需求的快速演变时,公司坚定选择了创新之路。通过开发移动应用.....

教学目标:通过对德邦证券数字化财富管理转型案例的研究,了解我国证券行业数字化财富管理的现状;了解数字化财富管理的必然性及重要性;了解证券行业未来的发展方向及战略目标;了解了解数字化财富管理过程中遇到的困难、挑战,以及可能存在的风险。

证券公司文化建设路径案例--基于野村东方国际证券的实践研究

作者: 野村东方国际证券 文化建设|行为准则|特色传承|社会责任

摘要:本案例以野村集团以及野村东方国际证券为研究对象,展现了在企业创立、发展壮大、全球化vs.本土化的演进过程中,如何形成一套独具企业精神内核的文化建设路径。并以野村东方国际证券为例,深度阐述了其在中国市场的文化建设实践,包括传承淬炼、行为准则、价值认同、企业责任等方面。案例旨在抛砖引.....

教学目标:通过深入研究野村集团和野村东方国际证券的文化建设实践,培养学员对企业文化建设的理解和应用能力。强调金融机构证券行业文化建设对企业长远发展的重要性,使学员能够理解企业文化在金融机构中的关键作用,领悟创业理念、行为准则等对企业文化的塑造作用,认识多元化文化融合对企业的影响,了解文化建设与品牌、业务的融合发展,知晓企业在社会责任履行方面的实践。

从贴牌到创牌:亚特电器的“进化论”

作者: 王少飞 骆玉鼎 高斯达 黄溢 OEM|ODM|OBM|园林工具

摘要:亚特电器是中国园林工具行业的领军企业,产品出口总量连续多年排名行业第一。公司最初以OEM模式进入全球园林工具代工行业。随着对技术研发的不断投入,公司已经掌握一大批自主开发的核心技术,并顺利转型为全球ODM模式。亚特电器抓住中国绿化市场不断发展的契机,开始以自有品牌运营OBM模式,.....

教学目标:通过本案例的学习,希望学生了解企业升级可以有多种路径选择,可以从OEM到ODM再到OBM的逐步升级,或OEM通过构建研发能力、营销能力和设计能力直接向OBM过渡,也有ODM/OBM并存的战略,更有坚持OEM模式并健康成长成巨人的案例。哪种方法进行最合适企业的升级,要根据企业自身特征及其所处的国内外环境,及相关行业特点、企业特点、产品特点等研究OEM企业的个性化升级路径。 案例提供了中国企业在实现国际化的过程中,面对不同的行业产品特征和市场需求结构的背景情况下,其在行业价值链中的价值发现和实现的...