战略管理 返 回

精益生产的追梦之旅：采埃孚的精益管理探究

摘要：本案例描述了上海采埃孚伦福德底盘技术有限公司自2005年成立以来的发展历程。基于技术优势和中国汽车市场的蓬勃发展，公司成立之初发展较为顺利，然而不久便陷入了连续亏损的泥沼，面对困境，公司在新任总经理Mr Ping的带领下通过科学的分析和决策程序，成功实施了精益生产的改革，并取得了初步的成效。同时，要在竞争激烈的汽车零部件行业中发展壮大，公司需要进一步深入精益生产改革发挥其经济效益，可谓任重道远。

教学目标：本案例介绍了上海采埃孚的发展历程，尤其详细描述了其遇到发展困境时进行问题分析排查，精益生产改革的历程，比较完整的展现了问题出现，改革决策和实施改革的完整过程。使学生从中了解到在企业发展中进行改革时如何找到症结所在，如何决策改革方向以及有效实施改革的方式和步骤等。

关键词：  上海采埃孚  困境分析  改革实施  精益生产

学科：企业管理

适用对象：本科生|研究生|MBA