生产运营

“三部曲”成就伟创力（上海）精细生产之道

作者： 冯伟忠 王少飞 李大为 伟创力|精细生产|生产流程|质量管理|库存管理 出版日期：2015-01-01

摘要：本案例描述了伟创力电子科技（上海）有限公司（以下简称“伟创力上海公司”）作为世界顶级的电子制造服务供应商（Electronic Manufacturing Services，EMS）伟创力集团（以下简称“伟创力”）在中国的全资子公司自2004年成立以来的发展历程。在公司成立之初，.....

上海采埃孚的精益生产改革之路

作者： 王少飞 官峰 刘国强 李增泉 上海采埃孚|管理变革|精益生产 出版日期：2015-01-01

摘要：上海采埃孚伦福德底盘技术有限公司（以下简称为上海采埃孚）是一家中外合资经营企业，于2005年成立之初凭借母公司的先进技术和中国市场的强大需求等优势取得迅速发展。但是在进一步发展过程中，公司生产管理混乱，各种问题层出不穷，陷入了连年亏损的困境。Mr. Ping临危受命，带领公司上下.....

库存的秘密——FL厨房用品进出口公司探究

作者： 李思志 明亚飞 沈龙 FL公司|库存管理|案例分析 出版日期：2015-01-01

摘要：面对国际市场环境的日新月异以及物流成本的持续攀升，FL厨房用品进出口公司通过优化库存管理策略，并匹配公司的经营战略，最终在市场中建立起自身的竞争优势。自2008年金融危机以来，人民币升值、劳动力价格上涨、以及贸易保护主义的抬头等多重因素，使得国内中小外贸企业经历了前所未有的严峻考.....

分权与监督：上鼎贸易公司的内部控制变革

作者： 高斯达 杨尔稼 赵丽华 上鼎贸易公司|内部控制|ERP系统|组织结构|集权分权 出版日期：2015-01-01

摘要：上鼎贸易公司是一家成立于2008年，专业从事进出口贸易的公司。在成长阶段，上鼎贸易公司遭遇了应收账款比重增大、账龄增高的危机，企业营收质量连年下降，对公司的持续发展造成了严重威胁。有鉴于此，上鼎贸易公司开展了以加强公司内部控制为核心手段的药方：分散股权结构、设立新的智能部门、建立.....

YC公司的六西格玛质量管理

作者： 肖迪 质量管理|六西格玛|项目管理 出版日期：2013-09-10

摘要：本案例针对YC公司冰箱前面板生产出现的过程流通合格率低下的质量问题，探讨如何运用六西格玛质量管理方法论组建六西格玛质量项目小组，遵循DMAIC的步骤，运用流程图、帕累托图、鱼骨图等工具找到问题根源，实现质量改进的过程。这可为其他制造型企业实施六西格玛质量管理，改善产品质量提供借鉴.....

教学目标：使学员中国制造业的质量管理水平有清醒的认识，明确与外资企业的差距；培养学员深入思考如何采用系统的方法改进产品质量；引导学员采用国际上先进的六西格玛质量管理理论、方法和工具，分析和解决企业中遇到的质量管理问题，提高企业的竞争力。