上海财经大学商学院优秀案例集锦（第一辑）

ZPMC的供应链管理与创新

作者： 许淑君 ZPMC|金融危机|供应链管理|服务创新|服务生态网络 出版日期：2013-08-01

摘要：本文以上海振华重工（集团）股份有限公司（ZPMC）为例，以金融危机为背景，描述了作为中国最大的重型装备企业实施供应链管理以应对金融危机。ZPMC从单一的港机产品制造企业，转变为以港机和海工产品为主，并且实施供应链管理，深化服务创新，实现了从传统制造业向制造与服务融合模式的转变。.....

教学目标：本案例的教学目标在于培养学生基于企业的产品特性分析其供应链特点，进而分析其供应链管理的问题，在基于供应链管理的理论，结合案例企业的实践，分析案例企业的发展可能的问题，并给出恰当的对策建议。

宝甲公司圈子创业过程

作者： 刘志阳 韩越 岑超 宝甲公司|圈子创业|周宁商帮|发展转型 出版日期：2013-08-01

摘要：本案例描述了上海宝甲国际贸易有限公司（简称宝甲）如何利用周宁商帮独有的圈子资源，发现创业机会、积累行业经验并进行创业机会开发的完整创业过程。宝甲公司于2009年底起步运营，到2012年已发展成为一家集大宗商品贸易、实业投资、仓储物流于一体的企业。在宝甲公司的发展过程中,圈子资源起.....

教学目标：（1）通过向学生介绍圈子资源的利用与发展过程，分析说明圈子创业的优势与劣势；（2）启发学生思考在圈子创业过程中要如何扬长避短，避免 “夫妻老婆店”，“行业同质化”等情况的出现；（3）探讨联保借款可能会导致的金融风险，并结合周宁商帮讨论为了保持圈子良好的信贷记录，应该如何处理可能会出现的相关金融问题。

“车前车后”网站诞生记——平台型互联网公司的商业模式选择

作者： 叶巍岭 商业模式|创业营销|平台型电子商务|汽车后市场 出版日期：2013-08-01

摘要：本案例描述了有着超过10年汽车后市场咨询经验的陈玲在中国连续三年居世界汽车产销量首位的年代的创业经历。汽车后市场随着整车市场的发展而显现出巨大的潜力，陈玲认为，在汽车行业从重视前市场（即整车销售）向重视后市场的转型过程中，存在着太多的商业机会。她发现，中国整个汽车后服务产业处于“.....

教学目标：训练学员分析市场机会，设计商业模式

红绿之争——“王老吉”商标争议给中国企业带来的启示

作者： 刘凤委 商标|品牌|战略合作 出版日期：2013-08-01

摘要：战略合作与协同效应是近年来企业战略发展模式中的热点问题，然而在具体实施过程中企业需要对合作协议的内容纠纷、合作过程磨合问题以及最后的经济后果做充分的预期和应对。本案例以广药集团和加多宝集团围绕“王老吉”商标旷日持久的争议为分析对象，在全面回顾与总结双方在合作过程中各自的成败得失基.....

教学目标：本案例拟对广药集团和加多宝的投资方香港鸿道集团围绕着“王老吉”这一品牌商标使用权长期以来的争议进行详细的描述。力争通过此案例，使参加《公司战略》课程的学员对企业间战略联合时如何采取合适的合作模式进行思考，使学员在课程结束后认识到企业在发展方向上应该走怎样的道路，如果选择专业化的方向，又如何在与其他企业合作的过程中对未来的发展形势做出合理的预判，如何更好的明确相互之间的权利与义务，真正的做好优势互补，以避免较大的利益冲突，真正实现企业战略联合的双赢。

蒙牛乳业的崛起

作者： 李增泉 官峰 蒙牛乳业|行业分析|战略管理 出版日期：2013-08-01

摘要：蒙牛乳业集团成立于1999年。从创业初“零”的开始，2004年其液态奶产品市场占有率达20.6%销量全国第一，并于当年在香港上市；2005年，蒙牛销售收入超百亿元，两年后2007年，主营业务收入实现 213 亿元，成为全国首家收入过 200 亿元的乳制品企业；主要产品的市场占有率.....

教学目标：了解创业型企业的发展历程，及其在这个过程中企业在生产组织、市场营销、公司治理等方面采用的各自策略，并通过分析这些策略成功的关键原因，是学员在企业发展的理论和实践上都有所认知和提高。