上海财经大学商学院案例库

/ 注册

上海财经大学商学院案例库使用指引

联系方式

 

电话:021-6544 3557

Email:cob.case@mail.shufe.edu.cn

地址:上海市虹口区中山北一路369号商学院4号楼406

教学案例

研华(中国)公司的竞争战略

作者: 姜晖 王宇 唐楠 产业计算机|竞争战略|研华

摘要:研华科技被誉为全球产业计算机第一品牌,研华(中国)公司是最早在中国大陆从事产业计算机制造和销售的企业,技术上的领先地位和时间上的先发优势一度使得研华在中国大陆产业计算机市场独占鳌头?但是最近一两年来内外部环境发生了两个重要变化:一是2008年全球金融经济危机的发生使得研华下定决心.....

教学目标:帮助学生理解企业在进入新市场并面临强劲竞争对手时制定竞争战略的思路,以及实现这些战略的维度和措施,从而对企业竞争战略产生直观的认识。

“人人猎头”的众包模式

作者: 刘志阳 邱舒敏 人人猎头|众包|商业模式|创业

摘要:众包,是指企业将过去由员工执行的工作任务以自愿形式外包给非特定大众的商业行为。“人人猎头”是国内第一个将众包商业模式运用于招聘市场的互联网企业。本案例描述了众包商业模式的设计、平台运营和再创新过程。2012年,王雨豪在“名片碰碰”基础上推出了“出卖朋友拿赏金”的猎头众包招聘平台,.....

教学目标:(1)掌握创业过程的机会识别和机会开发过程。 (2) 探讨互联网颠覆式创新思维与创业机会识别开发过程的相互促进作用。 (3)掌握商业模式创新的设计和运营过程。 (4)激发对未来的商业模式创业的思考。

B公司圈子创业的是与非

作者: 刘志阳 韩越 岑超 圈子创业|周宁商帮|钢贸危机|社会网络

摘要:圈子创业是一种极具中国特色的创业模式。本案例描述了王甲辉如何利用上海周宁商帮独特的圈子资源,从熟悉钢贸行业到创建并经营B钢贸有限公司(简称B公司)的完整创业过程。2005年,王甲辉利用高中同学圈子第一次接触钢贸行业,随后进入周宁亲戚的企业担任钢贸采购和运营工作。2009年底,利用.....

教学目标:1、掌握创业过程的机会识别、资源整合和机会开发过程。 2、掌握圈子类型,学会评价圈子创业的是与非。 3、理解企业不同发展阶段的资源需求及其解决办法。 4、探讨创业企业的可能转型方向。

即略公司的创业过程

作者: 刘志阳 即略公司|“名片碰碰”|创业机会|创业过程

摘要:本案例描述了即略网络信息科技有限公司(简称即略)如何发现、筛选和开发创业机会的完整创业过程。即略是一家专注于移动网络应用的公司,公司成立后,在2009年4月首推具有地理位置的微薄产品——“即时客”。由于产品选择不当,在新浪微薄等竞争压力面前,即略果断放弃了这一创业机会。2011年.....

教学目标:1、通过向学生介绍创业机会发现和放弃的过程,分析说明如何对创业机会进行识别和筛选。 2、启发学生思考创业机会开发过程中,要如何做好产品的升级、团队组建和融资问题。 3、探讨创业企业在成长过程中,如何应对大企业的竞争,如何逐步明细公司发展战略和商业模式。

YC公司的六西格玛质量管理

作者: 肖迪 质量管理|六西格玛|项目管理

摘要:本案例针对YC公司冰箱前面板生产出现的过程流通合格率低下的质量问题,探讨如何运用六西格玛质量管理方法论组建六西格玛质量项目小组,遵循DMAIC的步骤,运用流程图、帕累托图、鱼骨图等工具找到问题根源,实现质量改进的过程。这可为其他制造型企业实施六西格玛质量管理,改善产品质量提供借鉴.....

教学目标:使学员中国制造业的质量管理水平有清醒的认识,明确与外资企业的差距;培养学员深入思考如何采用系统的方法改进产品质量;引导学员采用国际上先进的六西格玛质量管理理论、方法和工具,分析和解决企业中遇到的质量管理问题,提高企业的竞争力。