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教学案例

红绿之争——“王老吉”商标争议给中国企业带来的启示

作者: 刘凤委 商标|品牌|战略合作

摘要:战略合作与协同效应是近年来企业战略发展模式中的热点问题,然而在具体实施过程中企业需要对合作协议的内容纠纷、合作过程磨合问题以及最后的经济后果做充分的预期和应对。本案例以广药集团和加多宝集团围绕“王老吉”商标旷日持久的争议为分析对象,在全面回顾与总结双方在合作过程中各自的成败得失基.....

教学目标:本案例拟对广药集团和加多宝的投资方香港鸿道集团围绕着“王老吉”这一品牌商标使用权长期以来的争议进行详细的描述。力争通过此案例,使参加《公司战略》课程的学员对企业间战略联合时如何采取合适的合作模式进行思考,使学员在课程结束后认识到企业在发展方向上应该走怎样的道路,如果选择专业化的方向,又如何在与其他企业合作的过程中对未来的发展形势做出合理的预判,如何更好的明确相互之间的权利与义务,真正的做好优势互补,以避免较大的利益冲突,真正实现企业战略联合的双赢。

蒙牛乳业的崛起

作者: 李增泉 官峰 蒙牛乳业|行业分析|战略管理

摘要:蒙牛乳业集团成立于1999年。从创业初“零”的开始,2004年其液态奶产品市场占有率达20.6%销量全国第一,并于当年在香港上市;2005年,蒙牛销售收入超百亿元,两年后2007年,主营业务收入实现 213 亿元,成为全国首家收入过 200 亿元的乳制品企业;主要产品的市场占有率.....

教学目标:了解创业型企业的发展历程,及其在这个过程中企业在生产组织、市场营销、公司治理等方面采用的各自策略,并通过分析这些策略成功的关键原因,是学员在企业发展的理论和实践上都有所认知和提高。

奢侈品销售企业的社会责任—来自秀秀公司的道德报告

作者: 骆祖望 秀秀公司|桔型企业|社会责任|道德追求|临终关怀

摘要:当奢侈被人们唾弃时,奢侈品的交易主体,无论是商家还是消费者,他们的道德动机,道德行为和道德价值始终在怀疑中被否定。秀秀公司是一家奢侈品的商业企业,他们感恩于中国经济发展的巨大成就给企业带来的令人羡慕的业绩,决定了企业的发展战略的重点从“经济人”角色向“道德人”角色的转型。 为此.....

教学目标:让学生了解企业在商业活动中应当承担的社会责任,提高企业道德水平。

授权的迷思:某通信公司中层管理者的授权困局

作者: 陈志俊 授权型领导|团队氛围|个人价值观

摘要:本案例描述的是某通信公司中层管理者在对下属员工进行授权的过程中,所面临的各种问题与挑战。具体来说,这些挑战包括管理者的个人特质、团队氛围、员工个人价值观、团队实际运作中产生的各类冲突、以及是否采取了相应的监督与管控措施。通过这个案例可以发现,只有事先掌握并建立起一个完善的框架体系.....

西马克的全球化绿色供应链管理

作者: 许淑君 西马克|全球化|供应链管理|绿色供应链管理

摘要:本文介绍了西马克的供应链的全球化发展、管理特征,以及在环保压力下实施的绿色化。基于产品特征和服务特征,西马克供应链表现出独特的物流特性和技术流特性。同时,西马克在满足客户需求中实现了双赢、在全球化过程中完善了供应链。在全球环保背景下,通过绿色供应链管理提升了其全球竞争力。.....

教学目标:本案例的教学的目标在于通过对案例企业产品特性和服务特性的分析,让学员学会分析供应链特点,以及对供应链管理提出的要求。通过对案例企业实施全球化供应链和绿色供应链的实例,掌握全球化供应链管理的发展必要性、全球化布局的因由、不同产品和生产特性的企业绿色供应链管理的要求等方面的理论,最终让学生学会分析供应链管理的问题,掌握解决供应链管理问题的实际能力。