战略管理

守正用奇：恒安战略变革之路

作者： 姜晖 恒安|战略管理|变革 出版日期：2014-08-01

摘要：本案例描述了恒安集团用不到30年的时间从中国第一家卫生巾生产商成长为国际化民族企业的创业历程，其中重点是恒安依赖“外脑”所进行的三次变革：面向“时间管理”的第一次变革、面向“目标管理”的第二次变革和面向“信息化”的第三次变革。.....

教学目标：通过分析恒安集团历次变革的背景、目标、实施路径、所取得效果等关键信息，帮助学生理解中国大陆民营企业的生存环境和成长规律，并能够初步掌握企业变革过程中所应关注的关键要素和进行决策的核心逻辑。

并购型私募股权基金的价值创造之路——弘毅投资对中国玻璃的重组

作者： 李曜 并购型基金|增值服务|投后管理|国企改革 出版日期：2014-08-01

摘要：本案例论述了私募股权基金提升企业价值的过程与规律。从选择进入、改组、引进战略投资者、上市、整合、并购同行业、退出等步骤描述了弘毅资本投资中国玻璃这一经典案例的全过程。弘毅资本在全面收购原国有企业——江苏宿迁玻璃厂之后，全程深度参与了公司治理结构调整、引进战略投资者、IPO上市、进.....

教学目标：（1）私募股权资本帮助企业成长、进行价值增值（value-added）的一般作用机制；特别是针对依赖于企业集团的私募股权/风险投资（CVC）基金； （2）本土的PE资本如何在国有企业转型中发挥作用，透过一个弘毅的成功案例理解中国本土PE行业的特殊生存模式； （3）一个传统国企如何改制、扩张、海外上市、收购整合同行业、引进国际产业投资者，实现企业的跨越式发展。透过这个案例，理解我国传统制造业企业当前进行转型的道路。这条道路不仅对于玻璃行业，而且对于水泥、钢铁、机械制造、制药、食品、化妆品等等，...

纽曼思：基于反向OEM的品牌系统建设之路

作者： 高维和 吉莉 反向OEM|品牌建设|母婴营养品|口碑营销|纽曼思 出版日期：2014-08-01

摘要：本案例介绍了中国本土母婴营养品“纽曼思”基于反向OEM的品牌系统建设之路。在对母婴营养品行业进行分析的基础上重点梳理了纽曼思融合专业细分市场产品、口碑营销、渠道整合等一系列基于反向OEM的品牌措施，这一新型品牌构建模式有助于为深处水深火热的中国婴幼儿健康食品企业孕育品牌提供参考。.....

教学目标：1. 通过向学员介绍纽曼思基于反向OEM的品牌构建的经验和未来面临的战略挑战，分析说明中国本土健康食品企业，尤其是母婴营养品企业如何在国际强势品牌的包围下另辟蹊径，创立品牌，以及如何因地制宜扬长避短利用企业现有资源进行品牌推广。 2. 启发学生思考本土企业在品牌发展期所面临的具体决策问题，尤其是在品牌发展规模和速度上如何抉择。特别是国际化速度加快的背景下，企业是应落地生根，继续扩大市场还是依托国际资源，进军海外市场都将是面临的重要难题。

宝甲公司圈子创业过程

作者： 刘志阳 韩越 岑超 宝甲公司|圈子创业|周宁商帮|发展转型 出版日期：2013-08-01

摘要：本案例描述了上海宝甲国际贸易有限公司（简称宝甲）如何利用周宁商帮独有的圈子资源，发现创业机会、积累行业经验并进行创业机会开发的完整创业过程。宝甲公司于2009年底起步运营，到2012年已发展成为一家集大宗商品贸易、实业投资、仓储物流于一体的企业。在宝甲公司的发展过程中,圈子资源起.....

教学目标：（1）通过向学生介绍圈子资源的利用与发展过程，分析说明圈子创业的优势与劣势；（2）启发学生思考在圈子创业过程中要如何扬长避短，避免 “夫妻老婆店”，“行业同质化”等情况的出现；（3）探讨联保借款可能会导致的金融风险，并结合周宁商帮讨论为了保持圈子良好的信贷记录，应该如何处理可能会出现的相关金融问题。

红绿之争——“王老吉”商标争议给中国企业带来的启示

作者： 刘凤委 商标|品牌|战略合作 出版日期：2013-08-01

摘要：战略合作与协同效应是近年来企业战略发展模式中的热点问题，然而在具体实施过程中企业需要对合作协议的内容纠纷、合作过程磨合问题以及最后的经济后果做充分的预期和应对。本案例以广药集团和加多宝集团围绕“王老吉”商标旷日持久的争议为分析对象，在全面回顾与总结双方在合作过程中各自的成败得失基.....

教学目标：本案例拟对广药集团和加多宝的投资方香港鸿道集团围绕着“王老吉”这一品牌商标使用权长期以来的争议进行详细的描述。力争通过此案例，使参加《公司战略》课程的学员对企业间战略联合时如何采取合适的合作模式进行思考，使学员在课程结束后认识到企业在发展方向上应该走怎样的道路，如果选择专业化的方向，又如何在与其他企业合作的过程中对未来的发展形势做出合理的预判，如何更好的明确相互之间的权利与义务，真正的做好优势互补，以避免较大的利益冲突，真正实现企业战略联合的双赢。